تاثیر عوامل موثر خلق دانش بر عملکرد سازمانی با نقش تعدیل گر سبک تصمیم گیری (مطالعه موردی: دبیرخانه شورایعالی مناطق آزاد تجاری – صنعتی و ویژه اقتصادی)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تاثیر عوامل موثر خلق دانش بر عملکرد سازمانی با نقش تعدیل گر سبک تصمیم گیری (مطالعه موردی: دبیرخانه شورایعالی مناطق آزاد تجاری – صنعتی و ویژه اقتصادی) دارای ۲۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تاثیر عوامل موثر خلق دانش بر عملکرد سازمانی با نقش تعدیل گر سبک تصمیم گیری (مطالعه موردی: دبیرخانه شورایعالی مناطق آزاد تجاری – صنعتی و ویژه اقتصادی)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تاثیر عوامل موثر خلق دانش بر عملکرد سازمانی با نقش تعدیل گر سبک تصمیم گیری (مطالعه موردی: دبیرخانه شورایعالی مناطق آزاد تجاری – صنعتی و ویژه اقتصادی)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تاثیر عوامل موثر خلق دانش بر عملکرد سازمانی با نقش تعدیل گر سبک تصمیم گیری (مطالعه موردی: دبیرخانه شورایعالی مناطق آزاد تجاری – صنعتی و ویژه اقتصادی) :

سال انتشار : ۱۳۹۹

تعداد صفحات : ۲۹

با توجه به اهمیت و نقش خلق دانش در ایجاد ارزش افزوده برای سازمان ها این پژوهش کوشیده است تا با بررسی ادبیات موضوع و انجام مطالعات میدانی، شناختی هرچه بهتر از تاثیر عوامل مؤثر خلق دانش بر عملکرد سازمانی فراهم آورد. لذا در این مطالعه با دیدگاهی مبتنی بر علم مدیریت بر آنیم تاثیر عوامل مؤثر خلق دانش بر عملکرد سازمانی را تعیین می نماید برای این منظور به بررسی میزان تأثیر مهارت های تی شکل،مشارکت،پشتیبانی فناوری اطلاعات،یادگیری،خلق دانش وسبک تصمیم گیری بر عملکرد سازمانی خواهد پرداخت. جامعه آماری کلیه مدیران و کارشناسان دبیر خانه شورای عالی مناطق آزاد و صنعتی کشور می باشد که در نتیجه کلیه جامعه آماری مورد بررسی و نمونه گیری انجام نمی پذیرد و به صورت تمام شماری می باشد . نتایج این تحقیق نشان می دهد که مهارت های T شکل، پشتیبانی فناوری اطلاعات،یادگیری،خلق دانش و سبک تصمیم گیری منطقی برعملکرد سازمانی تاثیر مثبت دارد و مشارکت و سبک تصمیم گیری شهودی بر عملکرد سازمانی تأثیر ندارد.