بررسی نقش کنترل استراتژیک بر عملکرد کسب و کارهای نوپا


در حال بارگذاری
23 اکتبر 2022
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی نقش کنترل استراتژیک بر عملکرد کسب و کارهای نوپا دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی نقش کنترل استراتژیک بر عملکرد کسب و کارهای نوپا  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی نقش کنترل استراتژیک بر عملکرد کسب و کارهای نوپا،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن بررسی نقش کنترل استراتژیک بر عملکرد کسب و کارهای نوپا :

سال انتشار : ۱۳۹۹

تعداد صفحات : ۱۶

امروزه کنترل استراتژیک نقش مهمی در بهبود عملکرد سازمان ها دارد و در این بین کسب و کارهای نوپا به علت سرمایه گذاری بر روی ایده های جدید و ریسک پذیر بیش از پیش نیاز به کنترل استرتژیک دارند. لذا پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر کنترل استراتژیک بر عملکرد کسب و کارهای نوپا انجام شده است. در حالیکه به نظر می رسد کنترل استراتژیک در عملکرد کسب و کارهای نوپا به ویژه در سال های نخست فعالیت، جهت ایجاد و به کارگیری در این شرکت ها نقش به سزایی دارد اما برای مفهوم سازی و اجرای کنترل استراتژیک در این شرکت ها تلاش چندانی نشده است. در این مقاله نخست به معرفی و بررسی ویژگی های انواع کنترل استراتژیک و ویژگی های خاص کسب و کارهای نوپا و عملکرد آنها اشاره شده است و سپس نقش کنترل استراتژیک بر عملکرد شرکت های نوپا ارائه می شود. و در نهایت نقش کنترل استراتژیک بر عملکرد کسب و کارهای نوپا با توجه به مشکلات پیشروی آنها جهت به کارگیری توسط صاحبان این مشاغل مورد بررسی قرار می گیرد

  راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.