تدوین برنامه راهبردی شرکت های آب منطقه ای (مطالعه موردی: شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تدوین برنامه راهبردی شرکت های آب منطقه ای (مطالعه موردی: شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی) دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تدوین برنامه راهبردی شرکت های آب منطقه ای (مطالعه موردی: شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تدوین برنامه راهبردی شرکت های آب منطقه ای (مطالعه موردی: شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تدوین برنامه راهبردی شرکت های آب منطقه ای (مطالعه موردی: شرکت سهامی آب منطقه ای آذربایجان غربی) :

تعداد صفحات : ۱۷

تغییر و تحولات فناوری، اقتصادی و اجتماعی موجب شده که مدیران سازمان ها، مطالعه محیط پیرامونی و تغییرات آینده را در زمره مهم ترین وظایف خود قرار دهند. در این راستا، مدیران باید با استفاده از روش ها و فنون کارآمد بتوانند با درنظر گرفتن تمامی عوامل به بهترین وجه، شرکت را در جهت دستیابی به اهداف آن هدایت و اداره نمایند. یکی از کارآمدترین روش ها، تدوین برنامه ریزی راهبردی است. این تحقیق به تدوین برنامه ریزی راهبردی برای شرکت آب منطقه ای آذربایجان غربی با استفاده از یک چارچوب جامع تدوین استراتژی پرداخته است. این چارچوب شامل چهار مرحله شروع، ورودی، مقایسه و تطبیق است که اطلاعات مربوط به نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید از طریق پرسشنامه از مدیران و کارشناسان این سازمان به دست آمده است. پس از تحلیل در پایان این مراحل، استراتژی های استخراج شده از ماتریس  SWOTرتبه بندی و راه‎کارهای اجرایی برای آن ها ارائه شده است. همچنین از مدل استراتژیک SOAR که ترکیبی از مدل SWOT و دیدگاه مثبت شناسی است، برای برنامه ریزی راهبردی استفاده شده که تحقق استاندارد های زیست محیطی بر اساس معیار های جهانی، پایداری در حفظ سطح کشت در استان، رشد بهره وری منابع آب و تاسیسات به صورت مستمر سالانه و پیشگیری از بیابان زایی از نتایج تحلیل این مدل است. به‎ترتیب اولویت، استراتژی های سازمان عبارتند از: ۱- مدیریت منابع آبی در دسترس در حوضه های اطراف؛ ۲- افزودن محصولات و خدمات جدید ولی مرتبط با محصولات و خدمات کنونی؛ ۳- انتخاب شرکای اقتصادی به منظور مشارکت در بهره برداری و احداث؛ ۴- اقتصادی کردن پروژه های در دست واگذاری برای جذب سرمایه.