مدیریت استعداد و بهره وری دانشگران سازمان؛ دو مقوله مهم در تحقق اقتصاد مقاومتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مدیریت استعداد و بهره وری دانشگران سازمان؛ دو مقوله مهم در تحقق اقتصاد مقاومتی دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مدیریت استعداد و بهره وری دانشگران سازمان؛ دو مقوله مهم در تحقق اقتصاد مقاومتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مدیریت استعداد و بهره وری دانشگران سازمان؛ دو مقوله مهم در تحقق اقتصاد مقاومتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مدیریت استعداد و بهره وری دانشگران سازمان؛ دو مقوله مهم در تحقق اقتصاد مقاومتی :

تعداد صفحات : ۱۴

زمینه و هدف: امروزه استفاده بهینه از نیروی انسانی برای رسیدن به اهداف سازمان از مهم ترین عوامل توسعه و پیشرفت سازمانی می باشد. مدیریت است عداد تکنیکی برای شناسایی، پرورش و نگهداشت نیروی انسانی مستعد می باشد و شرایطی را ایجاد می کند که در آن مهارت های کارمندان مستعد شناسایی و از آنها در بخش های مناسب استفاده شود و در نهایت سبب توانمندسازی و افزایش بهره وری نیروی انسانی می شود. هدف از انجام این پژوهش بر رسی رابطه بین مدیریت استعداد و بهره وری نیروی انسانی بر کارکنان ستادی دانشگاه علوم پزشکی تهران می باشد. روش بررسی: مطالعه حاضر از نوع توصیفی تحلیلی بوده و در میان مدیران و کارکنان معاونت های دانشگاه علوم پزشکی تهران در سال ۱۳۹۵ انجام شده است برای جمع آوری یافته های مورد نیاز از دو پرسشنامه مدیریت استعداد و بهره وری نیروی اسانی استفاده شده است. داده ها با نرم افزار spss و آزمون های رگرسیون خطی چندگانه، همبستگی پیرسون، آنالیز واریانس یک طرفه و آزمون تی مستقل تحلیل شده است. یافته ها: یافته های این تحقیق نشان می دهد ابعاد مدیریت استعداد (جذب استعداد، نگهداشت استعداد و توسعه استعدادها) بر بهره وری نیروی انسانی رابطه مثبت و معناداری دارد و ابعاد توسعه استعدادها، نگهداشت استعدادها و جذب استعدادها به ترتیب بیش ترین تاثیر را بر بهره وری کارکنان جامعه مورد مطالعه داشته است نتیجه گیری: معیارهای ج امع و صحیح مدیریت استعداد تضمین می کند که کارکنان با توانایی و است عدادهای خاص خود به شغل های متناسب منصوب شوند. سازمان هایی که مدیریت استعداد موثری را پیاده سازی نموده و کارکنان را رده بندی کرده و بر توسعه سرمایه گذاری در این بخش ها تمرکز می نماید،از عملکرد سازمانی بالا برخوردار خواهند بود و در نتیجه بهره وری نیروی انسانی در این سازمان ها نیز افزایش می یابد.