ارایه الگوی ارزیابی عملکرد مدیریت های شعب بانک تجارت با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارایه الگوی ارزیابی عملکرد مدیریت های شعب بانک تجارت با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارایه الگوی ارزیابی عملکرد مدیریت های شعب بانک تجارت با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارایه الگوی ارزیابی عملکرد مدیریت های شعب بانک تجارت با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارایه الگوی ارزیابی عملکرد مدیریت های شعب بانک تجارت با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره :

تعداد صفحات : ۱۸

تحقیق حاضر با هدف ارایه الگویی به منظور ارزیابی عملکرد مدیریت های شعب بانک تجارت با استفاده از تصمیم گیری چند معیاره صورت گرفته است. روش اجرای این تحقیق از نظر هدف از نوع کاربردی و از نظر ماهیت و روش، توصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری مورد مطالعه در این تحقیق کلیه مدیران شعب مناطق بانک تجارت به تعداد ۳۷ مدیریت بود. باتوجه به محدود بودن حجم جامعه برای تعیین حجم نمونه از روش سرشماری استفاده گردید. برای جمع آوری داده های مورد نیاز، پرسشنامه محقق ساخته به کار رفته است. برای تعیین روایی پرسشنامه از روایی محتوایی استفاده شد و پایایی پرسشنامه با استفاده از روش آلفای کرانباخ تعیین گردید. ضریب آلفای کرانباخ پرسشنامه ۸۵/۰ بهدست آمد. برای تجزیه و تحلیل دادهها و آزمون فرضیههای تحقیق علاوه بر شاخصهای آمار توصیفی از جمله میانگین و انحراف معیار از آزمون آمار استنباطی t یک نمونهای استفاده شده است. همچنین برای رتبه بندی تکنیک تاپسیس (TOPSIS (به کار رفت. نتایج نشان داد که از نظر مدیریت شعب بانک تجارت، از بین ۳۷ شاخص ارزیابی عملکرد، میزان اهمیت ۱۲ شاخص در حد زیاد، ۱۴ شاخص در حد متوسط و ۱۱ شاخص در حد کم است و الگوی مناسب برای ارزیابی عملمکرد، کارت امتیازی متوازن میباشد. همچنین برای مقایسه و رتبه بندی، تکنیک تاپسیس پیشنهاد گردید.