پاورپوینت زندگی و دوران کاری

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت زندگی و دوران کاری دارای ۱۲ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت زندگی و دوران کاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت زندگی و دوران کاری :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۱۲ اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

بنام خدا
زندگی و دوران کاری  کن بلانچارد از رشته‌ فلسفه‌ دانشگاه کورنل فارغ‌التحصیل شد و سپس در رشته‌ مدیریت و امور اجرایی مدرک دکترا اخذ کرد. در اوایل دهه‌ ۱۹۸۰، او استاد رشته‌ رهبری و رفتار سازمانی دانشگاه ماساچوست بود. او در حوزه‌های مختلف رهبری، ایجاد انگیزش و مدیریت تحول دست به تحقیقات گسترده‌ای زده است. تاکنون کتاب او به نام مدیریت رفتار سازمانی: استفاده از منابع سازمانی (که همراه با پائول هرسی نوشت) ۷ مرتبه تجدید چاپ شده و به یک کتاب کلاسیک تبدیل شده است. او به همراه همکارش یعنی اسپنسر جانسون، کتاب مدیریت یک دقیقه‌ای را نوشت. این کتاب نمایانگر آنچه می‌باشد که «افراد خردمند به ما یاد داده‌اند و یا ما خودمان فرا گرفته‌ایم .»
سمبل مدیر یک دقیقه ای نگاهی یک دقیقه ای به صفحه ی یک ساعت دیجیتال است که به ما یادآوری می کند هریک از ما یک دقیقه از وقت روزانه ی خود را صرف نگاه کردن به صورت افرادی که آن ها را رهبری می کنیم بنماییم و درک کنیم که آن ها مهم ترین منابع ما هستند.
مدیر یک دقیقه ای :
در این کتاب در قالب یک داستان کوتاه، با بهترین روش در پیشبرد همکاری های گروهی آشنا می شویم. داستان از این قرار است که : روزی جوانی در جستجوی یافتن مدیری لایق بر آمد. این جستجو سال ها طول کشید و در نهایت به نتیجه مطلوبی ختم نشد. نتیجه جستجو مدیران را به دو گروه تقسیم می کرد. گروه اول : مدیران سخت گیر با سازمان موفق و کارمند ناراضی. گروه دوم : مدیران مردمی  با سازمان نا موفق و کارمندان راضی.