پاورپوینت سیستم فرماندهی حادثه

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت سیستم فرماندهی حادثه دارای ۱۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت سیستم فرماندهی حادثه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت سیستم فرماندهی حادثه :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۱۴ اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

بنام خدا
تعریف واژگان :
سیستم فرماندهی حادثه ( ICS ) :
یک ساختار منعطف سازمانی که یک سیستم قابل توسعه پایه را فراهم می کند که برای اولین بار توسط واحدهای آتش نشانی برای تعدیل موقعیت های اضطراری در هرحجم و اندازه ای طراحی شد.
فرمانده حوادث اضطراری ( EIC ) :
فردی که مسئولیت کلی پاسخ و مدیریت یک حادثه اضطراری را به عهده می گیرد .
سیستم فرماندهی حوادث اضطراری بیمارستان ( HEICS ) :
یک برنامه مدیریت بحران ژنریک است که برای مراکز پزشکی بزرگ طراحی شده است این سیستم از روی مدل سیستم فرماندهی حادثه ( ICS ) که برای اولین بار در واحدهای آتش نشانی ایالت کالیفرنیا ایجاد گردید طراحی شده است .
مقدمه‌ای بر ICS :
در سال ۱۹۷۰ آتش ‌ سوزیهای بزرگی در جنگلهای ایالت کالیفرنیای جنوبی آمریکا رخ داد که موجب مرگ و میر و خسارات وسیعی در منطقه گردید. بیش از ۰۰۰/۶۰۰ هکتار جنگل، ۷۷۲ تأسیسات ساختمانی طی ۱۳ روز از بین رفت و ۱۶ نفر درجریان این حادثه جان خود را از دست دادند. سیستم آتش ‌ نشانی ایالت کالیفرنیا که تا به حال با بحران در این سطح روبرو نشده بود دچار مشکلات متعددی برای کنترل و پاسخ به این حادثه عظیم گردید. با بروز ۱۳ آتش سوزی مهیب در محدوده قانونی دولت مرکزی ، مجلس بودجه ای را بمنظور این مشکل و سازماندهی بالقوه آتش نشانی کالیفرنیا اختصاص داد . بر اساس تحلیلی که در سال ۱۹۷۱ بر روی این تجربه صورت گرفت مشکلات موجود در شش گروه عمده تقسیم بندی شده که عبارتند از:
نبود سازماندهی مشترک  ضعف ارتباطات داخل و بیرون سازمانی  نبود برنامه ریزی مشترک  نبود اطلاعات معتبر و به موقع در مورد حادثه و فعالیت گروهها  مدیریت ناکافی منابع  توانایی پیش بینی محدود