مروری بر تئوری آشوب (بینظمی) در مدیریت

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مروری بر تئوری آشوب (بینظمی) در مدیریت دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مروری بر تئوری آشوب (بینظمی) در مدیریت  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مروری بر تئوری آشوب (بینظمی) در مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مروری بر تئوری آشوب (بینظمی) در مدیریت :

تعداد صفحات : ۲۰

چکیده مقاله:

نظریات سازمانی مانند سایر رشته های دانشی تحت تاثیر پارادایمهای علمی قرار دارند. دو پارادایم مهم یعنی پارادایم نیوتنی درگذشته و پارادایم آشوب در زمان حال به طورجدی نظریه و الگوهای سازمانی را تحت تاثیر خود قرار دادهاند. نظریه سیستمهای پیچیده و آشوب، اساس پارادایم دیگری است که حوزه مدیریت را نیز همچون دیگر حوزه های علمی تحت تاثیر اصول خود قرار داده است. انگاره اصلی و کلیدی تئوری آشوب این است که در هر بینظمی، نظمی نهفته است. پرداختن به ابعاد و ویژگیهای این نظریه که نظم میتواند آشفتگی ایجاد کند و آشفتگی میتواند در نظام های پویای خلاق ایجاد نظم کند؛ بینشی جدید، علمی و قوی است که مدیران در قرن بیست و یکم برای ورود موفق به فضای پرشتاب و آکنده از تغییر و تحول امروزی، به کاربست آن در سازمانهای خویش تاکیددارند. نظریه آشوب دارای ویژگیهای منحصربه فردی همچون اثر پروانهای، خودسازماندهی، خودمانائی و جاذبه های عجیب است که بازتاب بسیار مهمی در مدیریت ایجاد کرده است. به طوریکه این ویژگی ها ضربه های جدی بر پیکره پارادایم سنتی مدیریت وارد آورده و اساس پارادایم تازهای را در مدیریت و سایر علوم مرتبط ایجاد نموده است. نظریه پیچیدگی برای مدیران این پیام راداردکه دوران مدیریت از طریق اهداف سلسله مراتبی یا از طریق منطق از پیش تعیین شده و کنترلهای دقیق، به سر آمده است. در شرایط آشوب و بینظمی، سیستمها دائما۰بین جاذبه های مختلف در نوسان هستند (تعادل پویا) و گاه تغییر کوچکی باعث بروز تغییرات وسیع و ریشه ای در سیستم میشود. برای مدیریت تغییر در سیستمهای پیچیده و آشوبناک، روشهای سنتی دیگر پاسخگو نیست و مدیران باید منطق تغییر در این سیستمها را بیاموزند.