توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 پیشینه تحقیق توانمندسازی دارای ۴۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد پیشینه تحقیق توانمندسازی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی پیشینه تحقیق توانمندسازی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پیشینه تحقیق توانمندسازی :

پیشینه تحقیق توانمندسازی

توانمندسازی
واژه توانمند سازی در همه رشته‌ها با توجه به کاربرد آن استفاده شده است . در مدیریت ، سابقه استفاده از اصطلاح توانمندسازی به دموکراسی صنعتی و مشارکت کارکنان در تصمیم گیری‌های سازمان ، تحت عناوینی مختلفی همچون تیم سازی ، مشارکت فعال و مدیریت کیفیت فراگیر بر می‌گردد . به طور کلی این اصطلاح به طور خاص در سال ۱۹۸۰ در رشته مدیریت مطرح شد . رویکردی را که رهبر ، زیردستانش را به عنوان جزء اصلی اثربخشی سازمانی و مدیریتی ، توانمند می‌کند ، توانمندسازی کارکنان می نامند ( زارعی متین ، محمدی الیاسی ، صنعتی ، ۱۳۸۶ ).
این روزها شمار اندکی از مباحث مدیریتی به اندازه مسأله توانمند سازی مورد توجه قرار گرفته است به طوری که چند سال گذشته صدها مقاله درباره توانمند سازی در مطبوعات به چاپ رسیده است . روی‌هم‌رفته فشارها مثبت است مجریان و کارگران کارخانه‌ها ، هم رای فضیلت سازمان‌هایی را که به کارکنان خط مقدم اختیار اتخاذ و اجرای تصمیمات مهم بدون دخالت از بالا به پایین داده‌اند را ستوده‌اند . گفته می‌شود سازمان‌های مقتدر ، گلخانه اعتماد و استقلال هستند . جایی که افراد در تمامی سطوح در مقابل کار خود و عملکرد سازمان مسئولیت کامل دارند ( نیوندی ، به نقل از عابسی و کرد ، ۱۳۸۸ ).
۲ – ۱ – ۲ – تعریف توانمندسازی
واژه امپاور  در فرهنگ فشرده آکسفورد « قدرتمند شدن ، مجوز دادن ، قدرت بخشیدن و توانا شدن » معنا شده است این واژه در اصطلاح ، در بر گیرنده قدرت و آزادی عمل بخشیدن برای اداره خود است و در مفهوم سازمانی به معنای تغییر در فرهنگ و شهامت در ایجاد و هدایت یک محیط سازمانی است ؛ به بیان دیگر ، توانمند سازی به معنای طراحی ساختار سازمان است ، به نحوی که در آن افراد ضمن کنترل خود ، آمادگی پذیرش مسئولیت‌های بیشتری را نیز داشته باشند . توانمند سازی در کارکنان شرایطی را ایجاد می‌کند که آنان زندگی کاری خود را در پرتو آن کنترل می‌کنند و به رشد کافی برای پذیرش مسئولیت‌های بیشتر در آینده دست می‌یابند ( لاولر ، ۱۹۹۴ : ۵۲ ).
توانمند سازی به فرایندی اطلاق می‌شود که طی آن مدیر به کارکنان کمک می‌کند تا توانایی لازم برای تصمیم گیری مستقل را بدست آورند . این فرایند نه تنها در عملکرد افراد بلکه در شخصیت آنان نیز مؤثر است . مهم‌ترین مفهوم توانمند سازی ، تفویض اختیار به پایین‌ترین سطوح سازمان است . فرایند تصمیم گیری باید از درجه بالای عدم تمرکز برخوردار باشد و افراد یا گروه‌های کاری نیز باید مسؤل یک قسمت کامل از فرایندهای کاری باشند ( لاولر ، ۱۹۹۴ : ۶۴ ).
بلاتچارد ، کارلوس و راندلوف  ( ۲۰۰۳ : ۳۹ ) می‌نویسد بسیاری از مدیران به توانمند سازی از این دیدگاه می‌نگرد که به افراد تصمیم گیری می‌دهد . بسیاری از کارکنان نیز منظور از توانمند سازی را کسب آزادی بی قید و شرط برای اجرای هر کاری می‌دانند . همچنین توانمند سازی آزاد کردن نیروی درونی افراد برای کسب