مبانی نظری برون سپاری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مبانی نظری برون سپاری دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مبانی نظری برون سپاری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مبانی نظری برون سپاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مبانی نظری برون سپاری :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : ۲۳ صفحه

قسمتی از متن word (..doc) :

‏برون‏ ‏سپاری
‏۲-۲‏بیان‏ ‏مسئله
‏۲-۳‏پیشینه‏ ‏داخلی
‏۲-۴‏پیشینه‏ ‏خارجی
‏۲-۵‏بررسی‏ ‏تاثیر‏ ‏برون‏‌‏سپاری‏ ‏فرایندهای‏ ‏سازمان‏ ‏امورمالیاتی‏¬‏بر‏-‏عملکرد‏ ‏آن
‏۲-۵-۱‏برون‏‌‏سپاری
‏•‏ ‏تاریخچه‏ ‏و‏ ‏روند‏ ‏برون‏‌‏سپاری
‏•‏ ‏برون‏‌‏سپاری‏ ‏از‏ ‏دیدگاه‏ ‏بهره‏¬‏وری
‏منابع‏:
‏منابع‏ ‏فارسی
‏منابع‏ ‏غیر‏ ‏فارسی
‏برون سپاری
‏امروزه بسیاری از سازمانها برای حفظ مزیت رقابتی خود در بازارهای جهانی وکاهش مخاطرات سرمایه گذاریها،فرآیند برون‏‌‏سپاری فعالیتهای سازمانی را دنبال می کنند. (میمند و همکاران، ۱۳۸۹ :۳)
‏سازمانها ناگزیرند برای موفقیت در دنیای کسب وکار امروز،برمزیتهای رقابتی خود تکیه کنند.برای این منظور ،استراتژی برون‏‌‏سپاری به عنوان راهکاری خواهد‏‏بود‏‏که امکان استفاده سازمان از منابع تسهیلات وتخصص‏‏های سایر سازمانها را بدون اینکه سازمان مالکیتی برمنابع وتسهیلات داشته باشد فراهم می آورد. (میمند و همکاران، ۱۳۸۹ :۴)
‏هدف نهایی از برون‏‌‏سپاری ،افزایش سودآوری ،انعطاف پذیری وکاهش مخاطرات سرمایه گذاری در کسب وکار سازمان است.سازمان زمانی باید از برون‏‌‏سپاری استفاده کند که اطمینان داشته باشد برون‏‌‏سپاری باعث بهبود وضعیت مالی وبهره
‏‏وری خواهد شد.در سازمانهایی که نگران تامین منابع مالی خود نیستند از جمله سازمانهایی که دولت منابع آنها راتامین می کند (سازمانهای بخش عمومی ) بویژه در بخش خدمات،نسبت به برون‏‌‏سپاری حساسیت چندانی وجود ندارد ومعمولاٌباعث بهبود وضعیت مالی وبهره وری نمی‏‌‏شود .برای بررسی تاثیر‏‏برون‏‌‏سپاری در سازمان ،می بایست با نگاهی سیستمی اثرات علی ومعلولی آن در عناصر مختلف مرتبط ارزیابی شود تصمیم برون‏‌‏سپاری ،در کوتاه مدت ، دارای دواثر عمده برسازمان است:ازیک سو باعث کاهش هزینه های عملیاتی خواهد شدو از سوی دیگر با آزاد شدن سرمایه ،امکان سرمایه گذاری در سایر حوزه‏‏ها‏‏را‏‏برای‏‏سازمان فراهم خواهد ساخت،در نهایت ،برآیند این دو تاثیر ،می تواند باعث افزایش سودمندی برای سازمان وایجاد ارزش افزوده بیشتر برای سهام داران گردد. (میمند و همکاران، ۱۳۸۹ : ۷)
‏برون‏‌‏سپاری راهی نوین برای حل مشکلات دولت ها است که نیازمند تغییرات بنیادین در نگرش مدیران به ماهیت‏‏خدمت‏‏ونوع‏‏ارتباطشان‏‏بابخش‏‏خصوصی‏‏ونیز‏‏تغییر‏‏درقوانین‏‏مرتبط برای تسهیل موضوع دارد.برون‏‌‏سپاری موجب کوچک شدن دولت همراه باکاهش هزینه ها ،افزایش بهره‏‏وری وکیفیت خدمات ،ایجاد اشتغال موثر دربخش خصوصی،انتقال فن آوری ،جذب سرمایه گذاری خارجی،ایجاد درآمد ارزی ،کم کردن فاصله میان بازارهای داخلی باخارجی وکمک به توسعه می‏‌‏شود.( الوانی ، اشرف زاده،۱۳۸۷: ۱۰)
‏ما در جامعه اطلاعات زندگی می کنیم ، جامعه ای که مردمان آن با همان سرعت به اطلاعات دسترسی دارند که رهبران ما در عصر بازارهای تخصصی و تسهیم شده زندگی می کنیم ،در این بازارها مشتریان به کالاها و خدمات بسیار مرغوب و وجود انواع گزینه عادت دارند .مقتضای این حال و هوا موسساتی است که فوق العادهانعطافپذیروسازگارباشند،کالاهایمرغوبتولیدکنندوپاسخگویمشتریانخودباشند‏.
‏(اوزبرن و گبلر Ozbern&Gebler
‏،۱۹۹۱‏: ۹۸ ‏)
‏۲-۲بیان مسئله
‏درسال های اخیر،مدیران‏تحقیقاتی‏بایک حقیقت گریز ناپذیر وقطعی‏مواجه شده‏اند وآن چیزی جز تغییرمحیط فعالیت نیست.ظهور بازارها ورقبای جهانی واستراتژی های جدید رقابتی(که برپایه کیفیت ،سرعت ،وپیمان های همکاری بناشده اند)،مدیران رامجبور به اتخاذ استراتژی های مدیریتی ،ساختارهاوسیستم های جدیدی نموده است.
‏هم اکنون بسیاری از سازمان ها وحتی‏موسسات تحقیقاتی،ازفعالیتهای معمول داخلی به سوی برنامه‏های جدید توسعه وبکارگیری فناوری‏درقالب‏همکاری‏ها‏روی آورده‏اند.ضرورت مشارکت وبرون‏‌‏سپاری ،سوالهایی است که اکثر شرکت ها باآن مواجه هستند،چرا که شرکت ها منابع محدودی دارند ونمی توانند بضاعت مالی داشتن تمام تکنولوژی را در درون خود راداشته باشند.
‏نتیجه این امر افزایش آگاهی نسبت به اهمیت تصمیمات برون‏‌‏سپاری شده است.اگرچه مفاهیم استراتژیک برون‏‌‏سپاری طی سالیان زیادی مورد بحث قرار گرفته اند،اما اغلب تصمیمات برون‏‌‏سپاری صرفاٌبراساس هزینه اتخاذ می شوند.رویکرد سیستماتیک در‏‏برون‏‌‏سپاری امری‏‏حیاتی است وبه عنوان یکی از عوامل بحرانی موفقیت در مدیریت تدارکات ومشارکت های پروژه های تحقیقاتی،به این مساله پرداخته شده است.مساله برون‏‌‏سپاری در سازمان ها موضوعیت دارد.اما درپروژه های تحقیقاتی بواسطه وجود‏‏ریسک از دست رفتن دانش انحصاری سازمان اهمیت دوچندانی می یابد .نتیجه این امر افزایش آگاهی نسبت به اهمیت تصمیمات برون‏‌‏سپاری شده است.تصمیمات برون‏‌‏سپاری مقداری از منابع وسرمایه راجهت صرف درموارد دیگر آزاد می سازد.
‏برون‏‌‏سپاری به این صورت سبب کاهش هزینه ها حتی تا۳۹%شده است،جدا از اینکه منافعی مثل وارد شدن به بازارهای کلیدی نیز به این ترتیب وبا این مشارکت ها تسهیل شده است.اولین موج برون‏‌‏سپاری فعالیت ها به فعالیت هایی که مستلزم مهارت های سطح پایین بودند محدود می شد.مثل مشاغل صنعت نساجی یا صنعت اسباب بازی،دومین موج شامل صنایعی مثل تهیه نرم افزارها ،پردازش کارت های اعتباری ومواردی از این دست بود.سومین موج یا موجی که الان درجریان است شامل فعالیت هایی می‏‌‏شود که دارای دستمزد بالایی هستند ونیاز به مهارت های سطح بالا دارند که از جمله آنها می‏‌‏توان به تراشه ،مهندسی ،تحلیل های مالی،داروسازی وتحقیق وتوسعه اشاره نمود.