پاورپوینت برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان دارای ۲۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۲۱ اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

برنامه سازمان سازی دانشگاه فرهنگیان
مدیریت و رهبری تأسیسی:
به مدیریتی که نقش آن سازمان سازی یا تحول اساسی در سازمانهای موجود است، مدیریت و رهبری تاسیسی می گویند.
انواع سازمان سازی:
۱ـ سازمان سازی تکراری(براساس الگوی مشابه ساخته می شود)
۲ـ سازمان سازی جدید (هیچ الگوی مشابه وجود ندارد)
۳ـ سازمان سازی توسعه ـ تکرار واره (تکامل یافته)
در نوع اول: مدیریت باید قوی باشد ولی رهبری ضعیف هم می تواند نقش داشته باشد .
در نوع دوم: هم رهبری و هم مدیریت، هر دو قوی و باید مبتکرانه باشد
در نوع سوم: هم رهبری و هم مدیریت هر دو قوی و مبتکرانه و مبتنی بر دانش تجربه باشد .
۱ـ توانایی تحول در بنیادها و پایه های سازمانی
۲ـ خلاقیت سازمانی و قدرت ابتکار عمل کلان و پایه ای
۳ـ داشتن دانش تجربی
۴ـ توانایی بالای تعامل بیرونی (نهادهای پیش برنده)
۵ـ داشتن تیم مبتکر، برنامه ریز و با دانش تجربی و روحیه تیم کاری
۶ـ پی گیری مستمر
۷ـ داشتن تفکر آرمانی با پرهیز از وعده های غیر واقع
۸ـ داشتن اقتدار مدیریتی ( قانونی ـ پاداشی ـ تنبیهی ـ تخصصی ـ شخصیتی)
ویژگی مدیران تاسیسی:
شئونات رهبری تاسیسی:
سازمان سازی، یکی از شئونات مدیریت و رهبری تاسیسی است که علاوه از نیاز به دانش مدیریتی، مبتنی بر دانش تجربه هم می باشد؛ لذا ایجاد و تاسیس هر سازمانی چه بصورت تاسیس کاملاً جدید و چه تکراری و چه تکاملی یکی از سخت ترین و حساس ترین مدیریتها است؛ زیرا بنیان موسسه (سازمان ) براساس افق های مدیر تاسیسی شکل می گیرد.
یکی از وظایف رهبری تاسیسی، در کنار سازمان سازی براساس اسناد بالا دستی و مصوبات مراجع قانونی بویژه اساسنامه مصوب، تهیه اسناد راهبردی به شرح ذیل می باشد: