پاورپوینت برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع دارای ۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۷ اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :

برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع
Stakeholder Management and Planning
عنوان
برنامه‌ریزی و مدیریت ذینفع
نوع
ابزار
مراحل استفاده
تجزیه و تحلیل / اجرا / بازنگری
موضوع
بازاریابی، فروش و تبلیغات / مدیریت پروژه / زنجیره تامین/ استراتژی
سطح
سازمانی
پیچیدگی
متوسط
پس از انجام یک تمرین در زمینه تجزیه و تحلیل ذینفعان، میتوانید اطلاعات بیشتری در مورد چگونگی مدیریت مشارکت با ذینفعهایتان کسب کنید. این اطلاعات باعث شناسایی افراد ذینفع در شغل یا پروژه خود و نیز تعیین جایگاه آنها در نقشه ذینفعان میشود.
پس از این مرحله، نوبت به انجام برنامه ریزی ارتباطات با ذینفعان میرسد، به این ترتیب شما میتوانید در کسب حمایت آنها برای پروژه هایتان موفق باشید. برنامه ریزی ذینفعان، فرایندی است که به وسیله آن میتوانید این کارها را عملی کنید.
برای انجام دادن تمرین برنامه ریزی ذینفعان از الگوی زیر استفاده کنید. این الگو بخشهای زیر را شامل میشود:
•نام ذینفع
•رویکرد مشارکت
•موضوع و منافع کلیدی
•وضعیت فعلی : مدافع ، حمایت کننده ، بیطرف ، منتقد ، مانع
•پشتیبانی مطلوب: زیاد، متوسط یا کم
•نقش موردنظر در پروژه (در صورت وجود)
•اقدامات موردنظر (در صورت وجود)
•پیامهای موردنیاز
•اقدامات و ارتباطات
با استفاده از این الگو، گامهای زیر را دنبال کنید:
گام نخست؛ الگوی فوق را به کمک اطلاعات ماتریس علایق / قدرت به روز رسانی کنید.
براساس ماتریس علایق / قدرت که در بخش تحلیل ذینفعان تهیه شده است، نام ذینفع، میزان نفوذ و علاقه وی به شغل یا پروژه شما و نیز ارزیابی خودتان را از جایگاه آنها، در جدول فوق وارد کنید.
گام دوم؛ رویکرد خود را برای مدیریت ذینفعان برنامه‌ریزی کنید.
تخصیص زمان مناسب برای مدیریت ذینفعان به چند عامل بستگی دارد :
•میزان بزرگی و دشواری پروژه و اهداف آن
•میزان زمانی که برای ایجاد ارتباط و مشارکت با ذینفعان در اختیار است
•میزان نیاز به حمایت برای دستیابی به نتایج مطلوب مورد انتظار
زمان موردنیاز برای مدیریت کردن این موارد را همراه با زمان موردنیاز برای برقراری ارتباط با ذینفعان برآورد کنید. در این صورت با توجه به زمانی که در اختیار دارید، ممکن است به این نتیجه برسید که به کمک نیاز دارید. این کمکها میتوانند به شکل حمایت مالی از پروژه، مشاوره و ورود افراد خبره یا بازنگری در تخصیص منابع اولیه برای افزایش کیفیت و سایر این چنین موارد، باشد.
گام سوم؛ مشخص کنید دقیقاً از هر ذینفع چه توقعی دارید.
در این مرحله، بعد از تهیه لیستی از ذینفعان، مشخص کنید که از هریک از آنها چه سطحی از حمایت را توقع دارید و یا مایلید چه نقش ها و اقداماتی توسط آنها ایفا شود. این اطلاعات باید در ستون های “پشتیبانی مطلوب”، “نقش های موردنظر در پروژه” و “اقدامات موردنظر” در جدول فوق وارد شود.
گام چهارم؛ شناسایی پیام های لازم جهت انتقال به ذینفعان مورد نظر.
برای قانع کردن ذی نفعان نسبت به حمایت از خودتان یا مشارکت آنها در پروژه ها و اهداف، باید پیام های لازم را جهت انتقال به آن ها شناسایی کنید. این گونه پیام ها، منافعی را که شما با انجام فعالیت ها و پروژه های خود به افراد و سازمان ها می رسانید، نشان می دهند. پیامها می توانند بر شاخص های کلیدی عملکرد نظیر افزایش سودآوری یا بهبودهای واقعی رخ داده، متمرکز باشند.