پاورپوینت مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی دارای ۳۷ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انان مداخلات بین فردی :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : ۳۷ اسلاید

قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :

بسم الله الرحمن الرحیم
 مشارکت کارکنان و توان بخشیدن به انانمداخلات بین فردی
اهداف فصل : ۱. شناخت اهمیت مشارکت کارکنان در تصمیم گیری درباره برنامه های سازمان۲. شناخت اهمیت استفاده از اموزش کارگاهی در برنامه های بالندگی سازمان ۳. اشنائی با پویائی همراه ارتباطات بین فردی (سبک بین فردی )۴. اشنائی با برنامه ریزی مسیر زندگی شغلی۵.اشنائی و شناخت مدیریت تنش و خستگی شغلی
مقدمه:  یکی از مهمترین عوامل در تغیرات وسیع سازمانی فرد استدر این خصوص برتری از ان سازمانهای است که حاضر به خطر کردن هستند و تصمیم گیری را به پایین ترین سطح سازمانی ممکن ارجاع میدهند. این الگوی جدید بر مبنای قدرت بخشیدن به فرد بنا گشته است. سازمانها به گونه ای طراحی شده اندکه از انرژی و توانائی افراد برای انجام کار و تحقق اهداف خود استفاده کنند.موفقیت سازمان های اینده بستگی به چگونگی تلفیق نیازهای فردی اعضا با اهداف و دیدگاه های سازمان دارد. در این فصل شیوه های مختلف رفتاری میان کارکنان یک سازمان را که موجب افزایش توانمندی و مشارکت انها میشود مورد بررسی قرار خواهیم داد .متون مورد بحث و بررسی عبارتند از: اموزش کارگاهی الگوی پنجره جو-هری . تحلیل مراوده ای . برنامه ریزی زندگی شغلی و کنترل تنشها و خستگی .