مبانی نظری وپیشینه تحقیق طرح واره های ناسازگار اولیّه
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مبانی نظری وپیشینه تحقیق طرح واره های ناسازگار اولیّه دارای ۵۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مبانی نظری وپیشینه تحقیق طرح واره های ناسازگار اولیّه کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مبانی نظری وپیشینه تحقیق طرح واره های ناسازگار اولیّه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مبانی نظری وپیشینه تحقیق طرح واره های ناسازگار اولیّه :
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : ۴۶ صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
مبانی نظری وپیشینه تحقیق طرح واره های ناسازگار اولیّه
فهرست مطالب:
طرح واره های ناسازگار اولیّه
تعریف یانگ از طرح واره
ویژگی های طرح واره های ناسازگار اولیه
ریشه های تحولی طرح واره ها
نیاز های هیجانی اساسی
تجارب اولیّه ی زندگی
خلق و خوی هیجانی
حوزه های طرح واره و طرح واره های ناسازگار اولیه
حوزه ی اول : بریدگی و طرد
-بریدگی و طرد
۱-رهاشدگی / بی ثباتی
۲-بی اعتمادی/ بدرفتاری
۳-محرومیت هیجانی
۴-نقص/شرم
۵-انزوای اجتماعی / بیگانگی
۶- انزوای اجتماعی / بیگانگی
۷-آسیب پذیری نسبت به ضرر یا بیماری
۸- خود تحول نیافته/ گرفتار
۹-شکست
محدودیت های مختل
۱۰-استحقاق/ بزرگ منشی
۱۱-خویشتن – داری و خود- انضباطی ناکافی
دیگر جهت مندی
۱۲-اطاعت
۱۳-ایثار
۱۴-پذیرش جویی/ جلب توجه
گوش به زنگی بیش از حد و بازداری
۱۵-منفی گرایی/ بدبینی
۱۶-بازداری هیجانی
۱۷- معیار های سرسختانه / عیب جویی افراطی
۱۸- تنبیه
حوزه دوم: خود گردانی و عملکرد مختل
حوزه سوم: محدودیت های مختل
حوزه چهارم: دیگر جهت مندی
- لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
- همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
- ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.