ادبیات نظری و پیشینه تحقیق متغیرها و ابعاد ساختار سازمانی (فصل دوم )

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ادبیات نظری و پیشینه تحقیق متغیرها و ابعاد ساختار سازمانی (فصل دوم ) دارای ۴۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ادبیات نظری و پیشینه تحقیق متغیرها و ابعاد ساختار سازمانی (فصل دوم )  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ادبیات نظری و پیشینه تحقیق متغیرها و ابعاد ساختار سازمانی (فصل دوم )،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ادبیات نظری و پیشینه تحقیق متغیرها و ابعاد ساختار سازمانی (فصل دوم ) :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : ۳۹ صفحه

قسمتی از متن word (..docx) :

‏۲-۱- ‏مبان‏ی‏ ‏نظر‏ی‏ ‏۱۵
‏۲-۱-۱- ‏ساختار‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏۱۵
‏۲-۱-۱-۱- ‏کارکردها‏ی‏ ‏ساختار‏ ‏۱۶
‏۲-۱-۱-۲- ‏ابعاد‏ ‏ساختار‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏۱۷
‏۲-۱-۱-۳- ‏انواع‏ ‏ساختار‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏۱۸
‏۲-۱-۱-۳-۱- ‏ساختار‏ ‏کارکرد‏ی‏ ‏۱۸
‏۲-۱-۱-۳-۲- ‏ساختار‏ ‏بخش‏ی‏ ‏۱۸
‏۲-۱-۱-۳-۳- ‏ساختار‏ ‏ساده‏ ‏۱۹
‏۲-۱-۱-۳-۴- ‏ساختار‏ ‏ادهوکراس‏ی‏ ‏۱۹
‏۲-۱-۱-۳-۵- ‏ساختار‏ ‏بوروکراس‏ی‏ ‏ماش‏ی‏ن‏ی‏ ‏۱۹
‏۲-۱-۱-۳-۶- ‏ساختار‏ ‏بوروکراس‏ی‏ ‏حرفه‏ ‏ا‏ی‏ ‏۲۰
‏۲-۱-۱-۳-۷- ‏ساختار‏ ‏ماتر‏ی‏س‏ی‏ ‏۲۰
‏۲-۱-۱-۳-۸- ‏ساختار‏ ‏افق‏ی‏ ‏۲۰
‏۲-۱-۱-۳-۹- ‏ساختار‏ ‏شبکه‏ ‏ا‏ی‏ ‏۲۱
‏۲-۱-۱-۳-۱۰- ‏ساختار‏ ‏ستاره‏ ‏ا‏ی‏ ‏۲۱
‏۲-۱-۱-۳-۱۱- ‏ساختار‏ ‏تارعنکبوت‏ی‏ ‏۲۱
‏۲-۱-۱-۳-۱۲- ‏ساختار‏ ‏پارند‏ی‏ ‏۲۲
‏۲-۱-۱-۳-۱۳- ‏ساختار‏ ‏خوشه‏ ‏ا‏ی‏ ‏۲۲
‏۲-۱-۱-۳-۱۴- ‏ساختار‏ ‏مجاز‏ی‏ ‏۲۲
‏۲-۱-۱-۳-۱۵- ‏ساختار‏ ‏وظ‏ی‏فه‌ا‏ی‏ ‏۲۳
‏۲-۱-۱-۳-۱۶- ‏ساختار‏ ‏ارگان‏ی‏ک‏ی‏ ‏و‏ ‏مکان‏ی‏ک‏ی‏ ‏۲۳
‏۲-۱-۱-۳-۱۷- ‏ساختار‏ ‏تواناساز‏ ‏و‏ ‏بازدارنده‏ ‏۲۴
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۱- ‏رسم‏ی‏ت‏ ‏تواناساز‏ ‏۲۴
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۲- ‏رسم‏ی‏ت‏ ‏بازدارنده‏ ‏۲۵
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۳- ‏تمرکز‏ ‏تواناساز‏ ‏۲۵
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۴- ‏تمرکز‏ ‏بازدارنده‏ ‏۲۵
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۵- ‏فرا‏ی‏ند‏ ‏تواناساز‏ ‏۲۶
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۶- ‏فرا‏ی‏ند‏ ‏بازدارنده‏ ‏۲۶
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۷- ‏زم‏ی‏نه‏ ‏تواناساز‏ ‏۲۶
‏۲-۱-۱-۳-۱۷-۸- ‏زم‏ی‏نه‏ ‏بازدارنده‏ ‏۲۷
‏۲-۱-۱-۴- ‏متغ‏ی‏رها‏ی‏ ‏زم‏ی‏نه‏ ‏ا‏ی‏ ‏اثرگذار‏ ‏بر‏ ‏ساختار‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏۲۷
‏۲-۱-۱-۴-۱- ‏استراتژ‏ی‏ ‏و‏ ‏هدف‏ ‏۲۸
‏۲-۱-۱-۴-۲- ‏مح‏ی‏ط‏ ‏۲۸
‏۲-۱-۱-۴-۳- ‏اندازه‏ ‏ی‏ ‏سازمان‏ ‏۲۸
‏۲-۱-۱-۴-۴- ‏سن‏ ‏سازمان‏ ‏۲۸
‏۲-۱-۱-۴-۵- ‏تکنولوژ‏ی‏ ‏۲۸
‏۲-۱-۲- ‏سازگاری‏ ‏۲۸
‏۲-۱-۲-۱-‏د‏ی‏دگاه‏ ‏ها‏ی‏ ‏نظر‏ی‏ ‏درباره‏ ‏ی‏ ‏سازگار‏ی‏ ‏۳۰
‏۲-۱-۲-۲- ‏فرا‏ی‏ند‏ ‏سازگار‏ی‏ ‏۳۳
‏۲-۱-۲-۳- ‏سازگار‏ی‏ ‏آموزش‏ی‏ ‏در‏ ‏برابر‏ ‏سازگار‏ی‏ ‏اجتماع‏ی‏ ‏۳۴
‏۲-۱-۲-۴- ‏انتقال‏ ‏و‏ ‏سازگار‏ی‏ ‏۳۵
‏۲-۱-۳- ‏تار‏ی‏خچه‏ ‏پژوهش‏ ‏۳۶
‏۲-۱-۳-۱-‏پژوهشها‏ی‏ ‏خارج‏ی‏ ‏۳۶
‏۲-۱-۳-۱-۱-‏ساختار‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏۳۶
‏۲-۱-۴- ‏پژوهشها‏ی‏ ‏داخل‏ی‏ ‏۴۴
‏۲-۱-۴-۱- ‏ساختار‏ ‏سازمان‏ی‏ ‏۴۴
‏۲-۱-۴-۲- ‏سازگار‏ی‏ ‏۴۶
‏۲-۱-۳- ‏نت‏ی‏جه‏ ‏گ‏ی‏ر‏ی‏ ‏از‏ ‏مبان‏ی‏ ‏نظر‏ی‏ ‏و‏ ‏تار‏ی‏خچه‏ ‏پژوهش‏ ‏۴۸
‏۲-۱-۱- ساختار سازمانی
‏از جمله عوامل موثر در شکل گیری هر سازمانی ساختار آن است، که از آن به مثابه ی الگو و نقشه ی ارتباطات و تعاملات میان بخش ها و اجزای سازمان یاد می شود (هال، ۲۰۰۲). ساختار، صحنه عملیات سازمان است (هال، ۲۰۰۲). ساختار سازمانی چهارچوب روابط حاکم بر مشاغل، سیستم ها و فرایندهای عملیاتی و افراد و گروه هایی است که برای نیل به هدف تلاش می کنند (بارنی و ریکلی، ۱۹۹۲). به واسطه ی ساختار سازمانی، عملیات و فعالیت های داخل سازمان آرایش می یابد و خطوط مسئولیت و اختیار مشخص می شود. ساختار سازمانی باید توان تسریع و تسهیل در تصمیم گیری، واکنش مناسب به محیط و حل تعارضات بین واحد ها را داشته باشد. ارتباط بین ارکان اصلی سازمان و هماهنگی بین فعالیت های آن و بیان ارتباطات درون سازمانی، از نظر گزارش دهی و گزارش گیری، از وظایف ساختار سازمانی است (دفت، ۱۹۹۱).
‏ساختار سازمان مکانیزمی است که بر اساس آن، تعاملات افراد در زمان و مکان تنظیم شده و قاعده مند می گردد. ‏ارتباطات و فعالیت های افراد را در سازمان شکل می بخشد، سازمان را به سمت فرصت های محیطی سوق داده و گاهی هم از آن باز می دارد‏ (هارگریویست، ۲۰۰۱). کسرایی و علیرحیمی (۱۳۸۸) نیز ساختار سازمانی را به مثابه ی چهارچوبی معرفی می کنند که تعیین کننده ی روابط رسمی و بعضا غیر رسمی افراد است. بر این اساس می توان گفت ساختار سازمانی مسیری بسیار منظم و مناسب برای انتقال اطلاعات به شمار می آید، که از طریق کاهش تاثیر ویژگی های شخصی افراد بر سازمان، زمینه ی نیل به اهداف سازمانی را ممکن می سازد (هال، ۲۰۰۲).
‏ساختار نشان دهنده استراتژی سازمانی است و میزان تناسب نوع ساختار در سازمان و با شرایط آن، به استراتژی آن سازمان بستگی دارد. زیرا استراتژی هر سازمان، منشا ساختار آن سازمان است. ساختار سازمان ضمن اینکه تعیین کننده نحوه کارکرد افراد است، متاثر از آن نیز می باشد (فرودی، ۱۳۹۱). لذا بر اساس این نظر می توان گفت ساختار وسیله یا ابزاری پیچیده برای کنترل است که در فرایند روابط متقابل اعضا به وجود می آید، به صورت دائم تجدید می گردد و در عین حال تعیین کننده روابط متقایل آنها می باشد (محترم، ۱۳۹۰). ساختار در همه زمانها ثابت نمی ماند؛ نه تنها امور سازمان را شکل می دهد بلکه امور سازمان هم شکل ساختار را تغییر می دهد (هال، ۲۰۰۲) و این تغییرات به دلیل پویایی محیطی پیوسته ادامه دارد.