بهره وری ۱۱ ص

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بهره وری ۱۱ ص دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بهره وری ۱۱ ص  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بهره وری ۱۱ ص،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بهره وری ۱۱ ص :

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : ۱۱ صفحه

قسمتی از متن word (..DOC) :

‏۱
‏بهره وری:
‏مسئله ‏بهره وری ( Productivity ) ‏و یا استفاده بهتر از منابع در جهت تحصیل اهداف ‏از جمله مباحث پر طرفداری است که از نیمه دوم قرن بیستم به طور گسترده در ‏سطح اقتصاد بین الملل مورد توجه قرار گرفت و بدان پرداخته شد. برای واژه ‏بهره وری تعاریف فراوانی وجود دارد .استفاده بهتر از منابع یا افزایش ‏ستاده ها در برابر کاهش یا ثابت ماندن داده ها و یا کاهش هزینه و در مقابل ‏آن افزایش درآمد که باید لازم و ملزوم یکدیگر باشند همه و همه از جمله ‏تعاریفی هستند که برای این واژه مطرح می شوند. اما مناسبتر است اینبار به ‏جای شناخت نوع سیاستها و مد لهای بهره وری که هم کم نیستند و هم در فضای ‏اقتصادی و مدیریتی کشور کم بدانها پرداخت نمی شود کمی به خود واژه بهره ‏وری و فرهنگ آن در جامعه در حال توسعه ای چون ایران بپردازیم. اشاره ای هر ‏چند کوتاه و شاید ناپخته که می تواند به روشن شدن برخی جنبه های مبهمی ‏بپردازد که من فکر می کنم در کشور ما کمتر بدانها پرداخته شده است و البته ‏دلیل اصلی عدم رشد و بهره وری هم در کشور در سالهای اخیر و حتی رشد منفی ‏آن شاید بدان سبب می باشد. اما برای آشنایی خواننده گرامی به طور کلی سه ‏مدل مهمی اصلی در سطح بین الملل جهت اعمال سیاستهای بهره ورانه و به طور ‏کلی تعالی سازمانی مطرح می باشد و مورد توجه قرار می کیرد که عبارتند از: [۱] ۱– ‏مدل مالکوم بالدریچ (Malcolm Baldridge Model ) ‏یا مدل آمریکایی که ‏در قالب جایزه ای به همین نام از سال ۱۹۸۷ در آمریکا طراحی شد و سه هدف ‏اصلی کمک به ۱- ۱: افزایش عملکرد ها و افزایش توانمندیها. ۱- ۲: افزایش ‏توان رقابتی و از سوی دیگر تعامل بیشتر و بهتر میان شرکتهای آمریکایی . ۱- ۳: ‏ایجاد ابزار های مدیریتی با هدف پیاده سازی آموزشها و بر نامه ریزیها . ‏نمره نهایی این مدل ۱۰۰۰ می باشد که به گونه ای مشخص در جداولی مشخص شده ‏است. ۲- مدل دمینگ